• Spend Matters
  • PRO
  • CPO
  • UK/EU
  • Public EU
  • NL
  • MX/LA
  • Almanac
  • |
  • MetalMiner
  • Trade Financing
  • Public Spend
  • Healthcare

Spend Matters NL

 
  • Home
  • About
  • Spend Matters Sites
    • Spend Matters
    • Spend Matters PRO
    • Chief Procurement Officer
    • Spend Matters UK/Europe
    • Public Spend Matters Europe
    • Spend Matters México y América Latina
    • Spend Matters Group
    • Trade Financing Matters
    • Healthcare Matters
    • MetalMiner
  • Contact
  • adverteren
  • RSS
  • Inschrijven
 

Spend Matters: ProRail en Best Value Procurement  

Gert van der Heijden - September 10, 2015 10:07 AM | Categorieën: Opinie
Tags: Best Value Procurement, Prestatie inkoop

prorail

Gisteren haalde topman, Pier Eringa, van ProRail de volle aandacht van de politiek naar zich toe, door in het Financieel Dagblad te melden dat ProRail kennis ontbeert en niet adequaat met tegenvallers omgaat. Eringa is sinds april van dit jaar topman van ProRail en bezig met de herstructurering van het bedrijf.

De eerste reactie van politiek is al duidelijk. De staatssecretaris probeert het straatje van het ministerie schoon te vegen, waar het gaat om vragen aan ProRail om slecht nieuws onder de pet te houden. En de Tweede Kamer ruikt bloed om het de staatssecretaris moeilijk te maken.

De politiek heeft indertijd gekozen voor een splitsing van de Nederlandse Spoorwegen in vervoer en infrastructuur en zou wat dat betreft zeker zelfkritisch mogen zijn. Zeker ook omdat ProRail de indruk geeft de oren teveel naar de politiek te laten hangen.

Een ander beeld dat ik zag in de woorden van Eringa gaat over inkoop. Zo las ik twee zaken. Allereerst dat hij versterking zoekt voor het versterken van de vakkennis van inkoop en daarnaast versterking van de inhoudelijke technische kennis. Het FD schrijft: “De kennis van techniek, projectbeheersing en inkoop moet omhoog. Eringa wil daarvoor 150 nieuwe mensen werven.”

Als we terugkijken wat er de afgelopen jaren gebeurd is binnen ProRail, dan zien we dat ProRail een van de grootste voorstanders was van Best Value Procurement, oftewel prestatie-inkoop.

De methodiek om kennis neer te leggen, daar waar deze het beste vertegenwoordigd is, lijkt een goede keus en helemaal waar het gaat om activiteiten die niet de absolute core van het bedrijf zijn. Zo beheren tal van technische dienstverleners installaties in gebouwen en bedrijven, waar de gebruikers geen directe kennis van hebben. Outputsturing werkt dan uitstekend en leveranciers zijn ook nog eens uitwisselbaar. Ook bij een organisatie als Rijkswaterstaat geldt dit, al blijkt de afgelopen tijd dat ook daar tegen de randen van de mogelijkheden van BVP wordt aangelopen. (Zie de problemen bij Ballast Nedam en de aanleg van de A15)

Bij ProRail is het inkopen op basis van functioneel specificeren en outputsturing uitstekend, maar de wijze waarop dat met BVP wordt ingezet lijkt toch een paar slagen te ver te gaan. Als dat ten koste gaat van kennis in de eigen organisatie, zeker bij een product dat het bestaansrecht van de organisatie garandeert, zijn de leveranciers misschien niet de beste partij om alle verantwoordelijkheid neer te leggen. Als het misgaat staat namelijk niet de leverancier bij de minister, maar de topman van ProRai

 

Comments

  • Paul Oortwijn: 16.09.2015 at 11:54 am

    We kijken nog veel te veel naar de Best Value Aanpak (BVA) als procurement instrument. Het is veel meer dan dat. In het geval van ProRail zal de BVA zich ook uit moeten strekken naar de relatie tussen het ministerie als opdrachtgever en ProRail als opdrachtnemer. Laat de staatssecretaris ProRail als Best Value Expert beschouwen, en haar probleem/behoefte in een heldere scope definiëren en van beschikbaar budget voorzien. Geef vervolgens ProRail de gelegenheid haar expertrol volwaardig in te vullen, door de risico’s voor de stad te mitigeren, en middels WRR’s de onderlinge communicatie op het gewenste peil te krijgen en te houden.

  • Carlita: 20.09.2015 at 7:32 pm

    De observatie dat je eigen prestatie afhankelijk is van de in te schakelen leverancier(s) pleit juist voor Best Value. Je wilt dus zeker de expert die jou heeft overtuigd de klus te kunnen klaren en pro-actief communiceert over prestaties en afwijkingen. Inkopen mbv veel eigen technische kennis leidt tot laagste prijs aanbiedingen (de kwaliteit heb je immers al gedefinieerd) waarmee de prestatie juist in gevaar kan komen.. Natuurlijk is enige kennis noodzakelijk om goed in te kunnen kopen, ook met Best Value, bijvoorbeeld om de prestatie informatie op waarde te kunnen schatten.

Comments are closed.

Join the Conversation
 
Hoofdsponsor
InQuest
Coupa
Lead Consulting Partner
4C Associates Banner
Recente opmerkingen
  • Terpstra: Inkoop hulp te goedkoop : Tim Robbe said: Wat een onzin. Meneer Terpstra weet het mooi te vertellen. Het werkelijke verhaal is dat g... meer
  • Spend Matters: ProRail en Best Value Procurement   : Carlita said: De observatie dat je eigen prestatie afhankelijk is van de in te schakelen leverancier(s) ... meer
  • Spend Matters: ProRail en Best Value Procurement   : Paul Oortwijn said: We kijken nog veel te veel naar de Best Value Aanpak (BVA) als procurement instrument. Het... meer
Partner
fs-1
fs-2
Research

Spend Matters research [free and premium] explores large and small topics relating to procurement.

Supplier Management

Next Level Sourcing and Commodity Management

P2P and Working Capital

Services Procurement Innovation

Services Spend

Analytics & Spend Visibility

ERP Procurement and Spend Management Applications

Next Level Supplier Management

Expecting More From Procurement BPO

>Visit the Research Library - [Engels]
    fcs

Spend Matters Perspectives research is focused on targeted topics that impact specific areas in procurement

>Full Perspectives List - [Engels]
Symposium, Onderzoek en Media Partners
  • Mintec
  • Procure con
  • ISM
  • cr-5
  • cr-6
Subscribe Now
Spend Matters on LinkedIn   Spend Matters on Google Plus   Spend Matters on Facebook   Spend Matters on Twitter   Spend Matters on YouTube   RSS   Email

 

 
Coverage
  • eProcurement / Procurement
  • Supply Chain Management
  • Sourcing
  • Commodities
  • Supplier Networks
  • Services and Indirect Spend
  • Healthcare Procurement
Network Contributors
  • Pierre Mitchell | Jason Busch
  • Peter Smith | Taras Berezowsky
  • Thomas Kase | Sheena Moore
  • Lisa Reisman | Stuart Burns
  • Gert van der Heijden | Tom Finn
  • Hadewij van de Kamp | Xavier Olivera
  • Jesus Campos
Regional Coverage
  • United States
  • United Kingdom and Europe
  • México y América Latina
  • The Netherlands
  • China
Quick Links
  • Advertentie en boekingsmogelijkheden
  • Privacyverklaring
  • Gebruiksvoorwaarden
Network Sites
    • Spend Matters | Plus / PRO
    • MetalMiner | MetalMiner Indx
    • Spend Matters UK/Europe
    • Public Spend Matters Europe
    • Spend Matters México y América Latina
    • Public Spend Forum
    • Spend Matters Group
    • Healthcare Matters
    • search4procurement

Azul Partners, Inc. 421 West Melrose, 10C
Chicago, Il USA 60657
Corporate Sales: 215.508.7414

Copyright 2013 - 2015
Azul Partners, Inc.
All Rights Reserved.

 
Spend Matters Network