Author Archives: Gert van der Heijden
Staalfabrikanten en importheffingen
De Verenigde Staten onderzoekt of staalproducenten uit Australië, Brazilië, Japan, Korea, Nederland, Korea, Turkije en het Verenigd Koninkrijk gewalst staal tegen dumpprijzen aanbieden. Dit heeft er al toe geleid dat er een importheffing is ingevoerd op het warmgewalste staal van Tata Steel uit Ijmuiden, het vroegere Hoogovens. De onderzoeksresultaten van het Amerikaanse Ministerie van Handel geeft aan dat de definitieve onderzoeksresultaten na de zomer kunnen worden verwacht. Tata Steel, dat net als veel andere producenten te kampen heeft met een gekrompen vraag, en daardoor overcapaciteit, zegt in overleg te zijn met de Amerikaanse autoriteiten om aan te toene dat het […]
War for talent? Diversiteit? Hoezo?
Arjen Lubach lanceerde kortgeleden een website met als titel: dezemannenkunnengeenvrouwvinden.nl. Het gaat over bedrijven waarbij Raden van Bestuur en Raden van Commissarissen volledig uit mannen bestaan. De informatie is ontleend aan de Female Board Index 2015 van de TIAS School for Business and Society. Op de radio hoorde ik afgelopen week het commentaar van Peter Berdowsky, bestuursvoorzitter van Boskalis, die aangaf dat de beste mensen worden gekozen en dat etnische afkomst, sekse en geaardheid daar niet toe doen. Ik ben er van overtuigd dat zijn antwoord naar eer en geweten is, maar het zegt wel iets over de kring waarin […]
Portfolio analyse… Waarom?
Bij veel organisaties wordt de portfolio analyse toegepast om de Spend in te delen, maar in nog meer gevallen is het een activiteit die enkel plichtmatig wordt toegepast. De uitgaven (leveranciers) indelen in de vier kwadranten is een goede stap, maar nog niet het einde van het verhaal. Het is met name goed toepasbaar om een goede leveranciersstrategie te bedenken en te implementeren. Wat betekenen bijvoorbeeld strategische en hefboomleveranciers? Hoe gaat u om met dergelijke leveranciers, welke competenties hebben inkopers nodig om maximaal voordeel te behalen uit de leveranciersrelaties. Het consequent inrichten van leveranciersmanagement helpt om kosten te optimaliseren, of […]
Inkoopvolwassenheid, een integrale benadering
Collega’s van Spend Matters.com keken naar de volwassenheid van de inkoopfunctie en de modellen die daarbij horen. Een van de conclusies is dat inkoopvolwassenheid altijd te maken heeft met een holistische, of integrale, aanpak. Wat wij binnen ons World Class Sourcing and Procurement alignement noemen is exact waar het overgaat. Op onderdelen volwassen worden heeft weing zin, als de som der delen niet integraal volwassener wordt. Het research artikel is te downloaden na het achterlaten van uw persoonlijke gegevens. U krijgt een visie aangereikt voor het professionaliseren van uw inkoopfunctie. Klik hier om het artikel te lezen […]
Inkoop schoonmaakdiensten. Balans tussen inkoop en contract.
Inkoop van facilitaire diensten en met name schoonmaakdiensten is een dankbaar onderwerp voor veel inkoopafdelingen van indirecte categorieën. Het verlagen van de kosten en het optimaliseren van de dienstverlening is een voorbeeld geweest voor veel andere inkooponderdelen. Contracteren op basis van output is min of meer in deze sector ontstaan. Tijdens de professionalisering van het schoonmaakvak en de consolidatie van bedrijven is de dienstverleninng van goedwillend, maar niet heel professioneel, naar uiterst professioneel gegaan. Bedrijven als Hago, CSU, Asito en ISS hebben tienduizenden medewerkers en soms wel meer dan honderdduizend. Het calculeren van schoonmaakactiviteiten is bijna tot kunst verheven en […]
Kunstmatige intelligentie in inkoop
Onlangs liet ik in een presentatie zien welke ontwikkelingen in hardware en data er ons de afgelopen tijd zijn voorbij gekomen en welke er nog langs komen. Een van deze ontwikkelingen is het verslaan van de capactiteit van het menselijk brein. Volgens de Wet van Moore zou dit plaatsvinden in 2015. Een van de parels van het Nederlandse bedrijven, het Veldhovense ASML, is al jaren bezig om in de wedloop naar snellere en betere processoren daarvoor de machines te bouwen. Gisteren was er zo’n mijlpaal in deze wedloop. De computer met door Google gebouwde software versloeg de wereldkampioen Go. Processorsnelheid, […]
Een achtergebleven gebied in inkoop
In een grijs verleden bedacht Max Boodie, toen nog leider van de inkooppraktijk bij Berenschot een tool om de volwassenheid van inkoop te meten. Eigenlijk was deze tool vooral bedoeld om te publiceren over de ontwikkelingen in het inkoopvak. In een latere fase, toen ik verantwoordelijk werd voor deze praktijk en deze om wilde bouwen naar een echte adviesfunctie, besloten we de vragenlijst onder handen te nemen en er samen met de vakgroep Informatietechnologie (als ik het met goed herinner) van de Universiteit Utrecht er een echte benchmarktool van te maken. Dat leidde tot verschillende projecten en publicaties en hielp […]
Blockchain. Een nieuw paradigma?
Bitcoin is voor velen van u bekend, maar left misschien nog niet echt. Wat echter nog onbekender is, is Blockchain (of Block Chain), de technologie achter de Bitcoin. Dat lijkt misschien de ver van mijn bed show, maar dat is het zeker niet. Blockchain is een totaal andere manier binnen database toepassingen. Blockchain is een gedeelde database, die niet door één administrator wordt gerund. Elke deelnemer kan de database, inspecteren, auditen of veranderen. Binnen de database worden alle handelingen gelogd. De database is hiermee beveiligd om te worden aangepast door een centrale entiteit Hiermee ontstaat een volledige transparantie voor alle […]
No cure, no pay? Cure?? Pay!!!
In een aantal gesprekken met CPO’s en CFO’s kwam het onderwerp gain share, of no cure no pay aan de orde. Met name voor besparingsprogramma’s wordt er nogal eens gevraagd om een ‘No cure, no pay’ oplossing gevraagd. Vanuit de gedachte van de klant is een bepaalde vorm van risico en opbrengstdeling een gezonde optie. Laat de consultant maar voordeel hebben van de eigen performance, is de gedachte. Tot zover niks aan de hand. Maar wel, wanneer de vraag is om volledig no cure, no pay toe te passen. Hiermee wordt de trigger voor de prestatie enkel bij financieel gewin […]
Vaag taalgebruik en vakjargon
cooCommunicatie is belangrijker dan velen denken. Ik heb me vaak afgevraagd of dit echt zo is, maar in het luisteren naar een interview met Jan Marijnissen merkte ik dat communicatie er wel degelijk heel veel toe doet. In het interview ging het over de taal die gebruikt werd binnen de overheid. Een voorbeeld dat hij noemde was onder andere ‘passend onderwijs’ en ‘flexibilisering’, hij vertaalde het met minder goed onderwijs en macht van de werkgevers, als ik het me goed herinner, maar daar gaat het eigenlijk niet om. Jan en ik zijn het structureel oneens, maar hij zal daar geen […]
- Terpstra: Inkoop hulp te goedkoop : Tim Robbe said: Wat een onzin. Meneer Terpstra weet het mooi te vertellen. Het werkelijke verhaal is dat g... meer
- Spend Matters: ProRail en Best Value Procurement : Carlita said: De observatie dat je eigen prestatie afhankelijk is van de in te schakelen leverancier(s) ... meer
- Spend Matters: ProRail en Best Value Procurement : Paul Oortwijn said: We kijken nog veel te veel naar de Best Value Aanpak (BVA) als procurement instrument. Het... meer
Spend Matters research [free and premium] explores large and small topics relating to procurement.
Next Level Sourcing and Commodity Management
Services Procurement Innovation
ERP Procurement and Spend Management Applications
Next Level Supplier Management
Expecting More From Procurement BPO
Spend Matters Perspectives research is focused on targeted topics that impact specific areas in procurement
